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大禹节水2020年半年度董事会经营评述

发布时间:2020-08-24 18:46    来源媒体:同花顺

大禹节水(300021)(300021)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司在疫情防控常态化、国家降税增效、施政“两新一重”、释放农业政策红利,确保打赢脱贫攻坚战的大环境下,攻坚克难,抗疫复工两不误。在市场开拓、数字化转型、模式创新、账款清欠和多渠道融资等方面取得了良好成效,确保公司持续稳定健康长效发展,为下半年的经营发展开创了良好局面。报告期内,公司实现营业收入73,270.21万元,较上年同期下降13.07%;实现归属公司所有者的净利润2,708.17万元,较上年同期下降59.72%。凭借公司的全国布局和全产业链优势以及在全国范围内率先复工复产等因素,本年度公司在全国疫情形势下仍然取得了较好的订单形势,报告期内公司新签订单金额16.06亿元,同比增长47%;截至本报告披露日新签订单23.21亿元,比去年全年订单金额超过2亿元。报告期内,公司主要的经营活动如下:

1、模式推广卓有成效,账款清欠成绩斐然

报告期内,公司始终坚持“政策营销、方案营销、模式营销、品牌营销”的整体营销思路,凭借超强的研判能力和对未来的把控能力,抢抓机遇,从顶层设计入手,主推EPC+O、EPC+M模式,为后期业绩提升奠定了基础。公司成立了三大区域总部,在公司已有模式和方案的基础上进行了总结、复盘、归纳和迭代升级,并组织对大理古生村项目、通辽项目、沙雅项目、武清项目、元谋项目、祥云项目、弥渡项目、武山项目进行了认真分析、梳理,提炼、创新完成了模式总结,启动“公司产品”宣传推广活动。

报告期内,公司成立资金安全保障小组和应收账款清欠小组,由公司党委书记和公司总裁分别主持,将应收账款清欠和银行融资列为核心工作。对存在应收账款拖欠的项目及时发送催款函,对下属子分公司制定应收账款清欠任务及考核标准,并将应收账款清欠与相关责任人的薪酬激励挂钩。报告期内公司累计回款约7亿元,有效缓解了资金压力,降低了企业经营风险。

2、疫情防控决策果断,复工复产确保农时

2020年初疫情突发,公司紧急启动应急预案,制定一系列防疫防控措施。各总部、各公司所有办公场所和宿舍都定时进行消毒、体温测量,特别针对各公司食堂和宿舍的卫生加强监督管理;为全体员工发放口罩等防疫物资。截止目前公司做到了全体员工零感染,全面保障了全体员工的生命安全和公司的正常经营。在防疫物资采购方面,公司动用了所有能够利用的资源和渠道,克服了在物资采购过程中寻源、购买、海关、运输等环节的重重困难,在疫情第一时间购买了大量的防疫物资。在做好自身安全防护的同时,先后向全国各省市160多家单位及海外友人捐赠了近1000余万元的防疫物资,彰显了民营企业的使命和担当,进一步巩固和提升了行业龙头的品牌形象和社会影响力。

疫情期间,正值农忙时节,抓好春季田间管理和春耕备耕,是保障粮食安全的前提条件。公司销售、工程系统全面总结,相互配合,第一时间制定了复工复产计划。随后在西北区域的酒泉地区率先复工复产,受到了中央电视台新闻联播节目连续三次重点播报。公司一系列有担当、有作为的务实行动得到了广大客户和群众的称赞及认可,进一步提升了公司的社会形象和美誉度。

3、一号项目正式启动,数字转型升级在望

数字化转型与管理提升项目是公司今年启动的一号项目,其主要内容是以项目全生命周期管理为核心,构建数字化运营平台,保证一切业务数字化、一切管理可视化,激发企业管理变革与数字化转型内生动力,建立面向价值链、面向生态、面向未来的核心竞争力,赋能企业平台化服务化转型发展。1号项目将以构建管理与信息系统高度融合的体系化平台方法,建立具有大禹特色的平台型企业,实现公司“三农三水三张网,两手发力共担当”的战略布局。

5月22日,公司与IBM公司签署合作协议,标志着公司一号项目正式实施。目前项目组已完成了对集团各职能部门、三大区域、八大业务板块的走访调研,接下来要加快诊断报告、方案设计以及信息系统的上线等工作,争取于年内完成全过程的项目管理与变革管理策划,实现覆盖全集团的数字化运营新模式。

4、融资机制顺畅运行,转债发行圆满收官

报告期内,公司的各项融资工作紧紧围绕企业发展战略开展并取得积极成效。在间接融资方面,公司与近二十家以银行

为主的金融机构保持良好的信贷关系,使公司的经营发展持续获得稳定资金支持,有力保障了公司各项业务顺利有序推进。在直接融资方面,公司的可转债项目于2020年6月12日顺利通过中国证监会发行审核委员会的审核并已于8月20日完成上市流通。在项目融资方面,公司完成了金昌市金川区农村生活污水收集处理项目等多个项目的融资任务。公司建立的证券、财务、投融资各专业条线的长效融资机制运行顺畅,协调有序,为公司的经营发展提供了强劲资金支持。

5、区域总部平稳运行,协同效应初显成效

报告期内,在公司整体战略规划和年度经营任务的指引下,为了合理高效利用好公司的资源,更好、更快提升内部管理的质量,公司先后对组织架构、管控模式、核心管理制度等方面做了优化。公司按照“战略支撑、适度授权、强化赋能、平行监管”的原则,成立了三大区域总部,随后又在三大总部的基础上成立了三大总部业务中心,切实强化了公司职能部门的支撑能力,提升了公司内部管理效率和质量;同时,三大总部及业务中心的成立强化了区域总部专业能力,打造精干高效、专业协同的财务管理、项目管理团队,使集团财务管理中心、项目管理中心更好地参与、服务和支持各公司业务,全面提升公司组织运行效率。二、公司面临的风险和应对措施 (1)项目选择风险 公司积极参与“三农三水”领域政府和社会资本合作机制,通过具体项目合作已经积累了比较充分的政府和社会资本合作项目经验。该模式更强调的是一种公司的合伙协调机制,目的在于发挥共同利益的最大化,以便与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”,有效降低项目风险,有利于后期回款。但该模式依然存在一定风险,首先是政策方面,虽然近年来相关政策落地加速,但整体上仍有待完善。其次,这类项目投资额往往较大、合作年限较长,在实际运营中受各方面的影响,项目的盈利情况或低于预期水平从而带来运营风险。如果公司在这些社会资本投资项目中选择不当、风险把控能力不足,则可能给公司带来相应的风险。 公司顺应我国农业未来发展方向和趋势,借鉴国际领先节水企业的业务模式和成功经验,抢占非政府端的市场资源,打造公司在未来农场服务领域的特色商业模式。该模式下,公司主要面向农场主、农业集团等非政府客户,可能面临下游客户因宏观经济、资金、市场和农业种植本身不确定性等诸多因素带来的风险。 应对措施:首先,公司在深入探索政府和社会资本合作模式的同时,不断完善内部风险控制管理体系,成立投资决策委员会,加强对项目的技术分析、财务判断、可行性研究和风险评估。同时在项目调研时期,重点选择财政状况良好、实力雄厚、信誉度高的合作方和地方政府,尽量规避项目前期风险。其次,公司布局和开展农场服务业务时,坚持稳扎稳打和合作共赢原则,有意识选择与具有全国影响力、规模较大、抗风险能力较强的企业客户,积极主动与农产品和农资流通体系中各类服务商、合作伙伴开展互惠互利合作。 (2)项目所需资源配置方面的风险 近年来,随着公司的经营规模和业务范围不断扩大,业务模式多样性延伸发展,项目本身需要来自资金匹配、人才队伍、产品供给、工程建设、专业板块支持等等方方面面的资源配置支持,而公司的研发体系、外延投资体系、决策支撑体系等部门的体量也在快速提升,这对公司从集团层面统一协调、有效配置资源提出了更高的要求,对管理干部的领导力、驾驭经营风险的能力和适应快速变化的能力都提出了更高的要求。未来若公司因组织结构、管理模式和协调机制等不能适应公司内外部环境的变化,不能对公司业务发展提供充分的资源配置支持,则可能会给公司的经营发展带来不利的影响。 应对措施:首先,公司借鉴推进阿里巴巴等互联网现代企业先进文化体系,强化“客户第一,团队合作、拥抱变化,诚信、激情、敬业”的推行与应用,与大禹核心价值观融会贯通,从企业文化和价值观统一全体员工尤其是管理干部的思想理念。其次,公司根据集团化发展需求,强化平台化管理,提升整体效率,实现资源互通共享,从公司运作的各项业务板块自上而下推进各公司间的有效整合,逐步完善集团公司与各业务子公司之间的管理体系,建立与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制,保证公司整体运营的健康、安全。第三,公司将充分尊重各控股公司管理体系的差异性,从公司治理、发展战略、市场协同、人才激励等各个方面不断完善相关内控制度与流程,加强内部管控和文化融合,以实现最有效的资源整合。 (3)新型业务领域竞争风险 公司在高标准农田建设和社会资本投资农田运营业务已经形成了比较明显的竞争优势,在农田物联网、未来农场服务业务具备了比较突出的先发优势。随着国家大力推行乡村振兴和脱贫攻坚战略,政策支持和市场导向共同使得越来越多社会资本和经营主体进入农业投资和运营服务领域;同时公司的主营业务进一步延伸到节能环保领域的农村污水处理,尽管公司在工程施工、团队配备、设备技术等诸多方面已经拥有比较充分的储备和项目运作经验,但仍然面临与该领域传统优势企业的竞争。因此,公司在这些新兴业务领域中面临的竞争可能有所加剧,存在一定程度的竞争风险。 应对措施:首先,公司重视发挥自身在农田物联网和未来农场服务业务的独特优势,牢牢抓住公司农田运营覆盖农田面积、所服务农户所形成的强有效垄断关系,突出全产业链和整体资源配置优势,有步骤获得高附加值农田运营区域的特许经营权,增强自身在这些业务领域的竞争实力;其次,公司集中精力做好农村污水处理第一单工程天津武清项目,积累经验、借鉴创新,发挥公司通过二十年农水耕耘形成的对农业、农村和农民的更为深刻理解,建立和完善适宜农村污水处理设施运营维护的整套方案和机制。三、核心竞争力分析 1、行业领先优势 公司业务覆盖“三农三水”全产业链条,尤其在农业高效节水领域处于行业领先地位,具有绝对的强势和优势地位,各类产品性能达到国际领先水平。公司的智慧水务业务板块经过近几年的发展,已形成智能灌溉系统、水肥一体系统、量水站网系统、井电双控系统、计量计费系统、污水处理管理系统、智慧河(湖)长信息管理系统等八个方面,具备突出的技术优势,能为终端客户提供完整的精准灌溉、水土环境和信息技术解决方案。在当前积极产业政策和利好民营企业发展的大环境下,公司将充分发挥行业领先地位,把握历史机遇实现飞跃发展。 2、业务协同优势 基于战略布局的考虑,公司设立了华北、西南、西北三大总部以及以以色列公司为中心的海外市场,形成了研发规划、资本融资、项目设计、工程建设、智能制造、智慧水务、运营维护及农村环境八大业务支持板块。公司的市场基本覆盖了全国范围和海外部分地区,八大业务板块全面涵盖了“三农三水”全产业链,市场及业务布局更趋完善,各业务板块之间的协同对接渐趋顺畅,承接全产业链的业务能力更加完备,在整体协同效应的提升下凸显了公司核心竞争能力和行业龙头领军优势。 3、技术研发优势 公司建有大禹研究院,配备教授级等高端人才30多名,拥有全国优秀院士专家工作站、节水灌溉产业技术战略联盟、国家和地方联合工程试验室、节水灌溉技术研究院和节水灌溉技术研究中心四个科研技术创新平台。公司的技术研发领域广泛遍及全产业链条,目前已拥有400多项专利和40多项科研成果,能够为现代农业一体化解决方案提供科技支撑。公司自有的综合性智慧水利云平台和管理体系具有精准感知、广泛联接、科学决策、智能管理等特点,可以实现对农水项目全周期和农产品可追溯的管理,帮助提升科学化决策与调度管理水平,推动农水物联网全面建设和加快中国农业现代化进程。公司已在滴水均匀、自动过滤清洗排污、毛管布设、系统控制、精量滴灌、铜祛根防负压抗堵塞等领域形成了核心技术能力,产品性能已跻身国际先进行列,同时形成了覆盖“三农三水”全产业链的自动化信息集成处理系统。科研技术创新和成(002001)果转化提升了公司的核心竞争能力,增强了公司的研发创新实力,巩固了企业的行业领先地位。 4、模式创新优势 由最初的节水产品生产,到农水项目建设和农水产品销售集成模式、到农水项目综合运营服务模式,公司在商业模式方面做了长足的创新实践。高标准农田建设方面,已开拓出具有国际领先水平的大禹滴灌产品,国内先进水平的设计理念,用户好评的标杆工程。社会资本投资农田运营方面,探索成功政府和社会资本共同投资农田运营的云南元谋模式,新疆沙雅模式、内蒙通辽模式等一批成效显著具有创新性的农水运营项目,并在全国范围内得到复制推广,起到了很好的品牌示范带动效应。现阶段,公司依托农业“水网+信息网+服务网”的基础条件,紧抓市场和政府的优质资源,围绕“科技与服务”为核心的发展战略,逐步构建集提供农水项目诊断、规划、融资、设计、建设、智能制造为一体并为终端客户提供农田物联技术和运维管理增值服务支持的现代农业科技服务型公司。 5、专业运营优势 近年来,公司承建的单体项目规模增大,参与的社会资本共建项目增多,专业的SPV运营管理公司呈几何增长,在农水 项目建设及运营过程中积累了丰富的经验和成熟的管理流程。公司凭借多年来自身积累的人才资源,组建了一支专业覆盖广、技术水平强、管理经验丰富的农水运营管理服务团队,能有效快捷服务全国乃至国际市场,能为现代农业的发展提供精细、精准、精量化的便捷服务。公司着眼大面积运营管理,充分利用“互联网+”及现代农业物联终端管理技术、业务支撑共享技术、智慧农业技术、数据云技术、农业5G革命等高科技手段逐步构建服务于农水项目运营的科技服务体系,通过物联管理平台采集、收集、处理、传输、提供系统解决方案及连通销售渠道,实现农业科技的有效提升和物联运营服务的互联互通,助推农业现代化进程加速前进。 6、管理团队优势 公司通过不断的技术积累和人才引进,逐渐汇聚行业和资本各界专家,建立包括工程、技术、智造、市场、资本、运营、服务的核心业务团队。公司核心管理团队具有开放、合作、前沿的商业理念和敏锐的洞察能力,前瞻性地提出了依托三网融合两手发力进行农业科技与服务的战略转型。

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